世界中小微企业日,快启获客助力企业蓬勃发展

020年6月27日是联合国第四个世界中小微企业日
，疫情背景下快启获客通过技术赋能助力企业解决获客难题，推动业务发展。世界中小微企业日的背景与政策支持2020年6月27日是联合国设立的第四个世界中小微企业日 。受新冠疫情影响 ，中小微企业面临经营困难
，成为各方关注焦点
。

例如，某中小企业在享受税收减免的同时 ，通过“快启获客
”精准定位客户需求
，实现业绩快速增长，形成“降本+增效”的双重驱动。总结两会后政府通过金融机构让利、经济目标调整等政策 ，为中小企业创造了恢复活力的外部条件 。而企业需主动提升获客能力 、优化运营模式
，将政策空间转化为发展动能
。

020供应链赋能中小企业融资论坛于8月30日在浙江杭州成功举办，旨在通过供应链金融创新助力中小企业应对疫情挑战
、加速转型并实现可持续发展。

快启确实致力于用技术手段解决企业获客难题 。以下是对快启的详细解析：快启简介 快启是成都乐云互动网络技术有限公司推出的智能销售云平台 ，该平台利用大数据和AI数字化技术
，将全业务流程可视化、数字化，旨在解决中小型企业CRM需求 ，特别是获客成本高 、效率低
、线索来源不稳定、线索资源不精准等痛点
。

贷款行业获客难,在疫情当下依旧是一个绕不开的话题 。

〖壹〗 、贷款行业获客现状与挑战从业者压力与考核：贷款从业人员需应对专业资讯和产品知识的快速迭代，同时承担大量业务跟踪与处理工作
。日常工作中
，获客占据核心精力，但投入与产出常不成正比 ，即使投入更多时间和毅力
，效果仍差强人意。

〖贰〗
、贷款行业获客难的原因 市场竞争激烈：贷款行业市场竞争异常激烈，众多金融机构和贷款公司都在争夺有限的客户资源 。这导致客户在选取贷款产品时面临众多选取 ，难以做出决定
，同时也增加了贷款公司的获客难度。客户资质参差不齐：由于疫情等因素的影响，部分客户出现逾期或疯狂撸网贷的情况 ，导致客户资质下降
。

〖叁〗、贷款行业难做
，核心原因在于获客难，且获客方式存在局限性 ，需通过多渠道策略与精准工具突破困境。以下从行业特性 、获客难点及解决方案展开分析：贷款行业获客难的根源行业特性决定客户开发需持续性贷款产品不同于日用品
，无重复消费属性，客户通常在有资金需求时才会主动接触 。

朱光:疫情凸显小微脆弱性,用科技破解融资难题迫在眉睫

小微企业融资难题的紧迫性朱光强调 ，小微企业信贷风控成本和交易成本高，传统金融模式难以有效覆盖这一群体
。金融科技的应用能够显著降低风控成本
，提高服务效率，因此用科技破解小微融资难题的任务十分紧迫。度小满的实践表明 ，通过技术创新和定制化服务
，可以有效支持小微企业发展，促进就业和民生改善 。

度小满金融CEO朱光曾在公开场合提到 ，小微企业是国民经济的重要补充力量
，疫情之下，小微企业困难凸显 ，通过应用金融科技的力量服务小微企业
，解决小微企业融资难题，意义重大
。度小满金融从2019年开始持续加大金融科技投入 ，纾解小微企业融资难题。

新冠疫情,或加速银行数字化服务转型

〖壹〗
、新冠疫情确实加速了银行数字化服务转型
，具体体现在以下方面：亚太地区数字银行使用情况整体使用率大幅上升：根据麦肯锡最新个人金融服务（PFS）调研，在新冠疫情期间 ，亚太地区消费者加速广泛使用数字银行服务 。2021年，亚太地区数字银行的活跃用户较2017年达到新水平
，数字银行使用渗透率上升接近90%，亚太新兴区和发达地区增势都十分明显
。

〖贰〗、新冠疫情对村镇银行的影响主要体现在业务发展 、风险管理、科技应用等方面 ，后疫情时代需通过线上线下融合
、优化管理、拓宽渠道等措施实现突破。

〖叁〗 、商业银行数字化转型的背景融资结构主导地位与疫情催化尽管中国融资结构多元化
，但商业银行仍是核心渠道，其数字化转型直接影响金融业整体进程 。新冠疫情加速客户与业务线上迁移 ，迫使银行突破物理网点限制
，推动服务模式变革
。例如，疫情期间数字化程度高的银行更主动应对危机 ，通过线上化实现业务连续性。

〖肆〗
、恒昌创始人兼CEO秦洪涛在博鳌亚洲论坛2021年年会前表示
，疫情加速了金融科技“新服务 ”转型，推动中国经济走向“真内需
”模式 ，并促使金融科技服务生态形成与企业数字化转型深化 。

〖伍〗、020年银行部分网点关闭 、ATM机减少的现象
，主要与新冠疫情冲击
、数字化转型加速、网点布局优化及客户需求变化有关。具体原因如下：数字化转型推动服务模式变革银行通过手机APP 、网上银行等渠道提供存款
、理财、缴费等全流程线上服务，削弱了线下网点的必要性
。

〖陆〗 、大数金融通过数字科技推动银行机构服务小微企业复苏 ，主要体现在助力银行数字化转型
、创新信贷技术、提升风控与服务能力以及支持小微企业复工复产等方面。

平安好医生借疫情获取流量却做起贷款超市,前五大客户均出自平安集团全年...

〖壹〗 、平安好医生在疫情期间通过“送口罩”活动获取流量，同时开展贷款超市业务
，其前五大客户均来自平安集团，且全年亏损47亿元 。 以下是对相关情况的详细分析：平安好医生“送口罩 ”活动获取流量活动内容与争议：平安好医生此前公告称可登陆APP免费领取口罩 ，但实际操作中
，口罩每次只能领一只，且需用户自己支付10-18元不等的运费
。

〖贰〗、平安集团通过全面数字化战略 ，在产品
、运营、战略层面实现深度转型
，以数字化为“压舱石
”推动业务可持续发展，其寿险改革 、医疗生态圈建设等实践为行业提供了可复制的转型样本。

〖叁〗
、科技创新基因：他提出“科技创新是平安的生存之道” ，早期布局金融科技领域
，孵化陆金所、平安好医生等独角兽企业，使科技成为集团第二增长曲线 。

〖肆〗 、中国平安贷款是否为骗局？中国平安推出的由保险公司担保的个人或家庭消费贷款业务 ，这种贷款模式无需抵押
，但仍需经过保险公司审核具有还款能力才可以办理，相当于由平安集团做担保
。贷款者要在拿到贷款后向平安集团一次性缴纳保险费 ，银行利息和每个月还款额会在每个月定期扣除。

〖伍〗
、平安金管家是中国平安推出的一个涵盖保单、信贷 、生活优惠
、健康管理等一体的综合服务平台 。详细介绍如下：平台定位与功能概述平安金管家是面向平安集团客户的综合性服务工具，整合了保险、贷款 、理财
、生活优惠及健康管理五大核心功能
。

疫情危机下对于金融保险行业发展的思考

疫情危机下金融保险行业应加速数字化转型
，强化线上服务能力，同时抓住公众风险意识提升的契机 ，通过科技赋能优化产品与服务
，实现线上线下融合发展。疫情对金融保险行业的直接冲击与挑战传统线下业务受阻保险行业高度依赖线下沟通建立信任，疫情导致面对面销售、客户拜访 、线下活动等无法开展 ，直接冲击代理人渠道和中介机构业务 。

疫情下保险行业既面临业务受限、赔付压力等危机
，也迎来投保意识提升
、互联网保险发展等机遇，长期或成价值洼地
。机遇投保意识再提升 ，险企长期受益历史经验支撑：从过往经历看
，疫情爆发通常会提升公众保险意识，疫情过后健康险等保障产品销售会回升。

疫情冲击下消费金融行业面临业务受阻、现金流考验等危机 ，但也迎来线上化转型 、科技融合
、行业整合等机遇
，长期向好趋势不变，下半年有望快速恢复 ，机构需采取多种策略应对并把握市场机会 。

思考二：创新业务开展和客户服务模式现有基础：随着金融科技发展和银行数字化深入，国内金融行业客户服务模式基本完成从网点为主向线上化和移动化转变
，一些领先商业银行电子银行业务替代率达90%以上，手机APP和微信等移动渠道成为零售客户主要服务渠道。

在金融危机恐慌下 ，可从以下几方面进行冷思考：明确来股市的目的与正确赚钱逻辑很多人来股市是抱着赚大钱、实现财富自由的目的
，且认为低买高卖就能赚钱
。但在实际操作中，面对股价下跌 ，散户往往陷入恐慌
，选取低卖，之后股市上涨又追高买进 ，下跌再割肉卖出
，陷入恶性循环，最终成为“韭菜 ”。

近期贸易金融趋势2020年短期贸易融资收缩：受贸易量萎缩和信贷提供者供应受限的影响 ，2020年短期贸易融资出现收缩 。大规模政策支持部分弥补融资下降：为应对新冠疫情危机而采取的大规模政策支持
，通过加强和推动私营部门的发展，有助于部分弥补短期贸易融资的下降
。